2014年09月24日

【紙一重】デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(2)

<デキない営業マン>

▲デキない営業マンは、「相手(他者)に自分の手の内を披露し、意思決定を迫った後、無駄に話し続けるのは、言い訳がましく、かつ、手の内の内容に自信の無い証拠と受け取られる可能性が高い」と心得ていない。

▲このため、デキない営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、その根拠や所以等々、訊かれてもいないのに話し続ける(→黙っていられない)。

▲結果、お客さまは、提示された条件が胡散臭く、担当営業マン&店に不信を抱くと共に、新車の購入意思決定をしあぐねる。





<デキる営業マン>

●デキる営業マンは、「相手に自分の手の内を披露し、意思決定を迫った後、無駄に話し続けるのは、言い訳がましく、かつ、手の内の内容に自信の無い証拠と受け取られる可能性が高い」と心得ている。

●このため、デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る(→お客さまに反応いただいて初めて、沈黙を破る)。

●結果、お客さまは、提示された条件が確からしく、新車の購入意思決定を早める。

デキる営業マンになるorデキる営業マンを創るには→



※関連紙一重
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(1)
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(3)
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(4)  続きを読む

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【宿題】○月×日以降、お客さまに販売条件を提示したら、黙る。(2)

<営業マンさんがすべきこと>

■お客さまに長期の取引をしていただくには、満足度の高い新車購入をしていただくことが欠かせない、と心得る。

■お客さまに満足度の高い新車購入をしていただくには、条件交渉を手短に終えることが有効かつ欠かせない、と心得る。

■条件交渉を手短に終えるには、お客さまから予め商品満足を取得(※)しておくことに加え、個別具体的に行うことが有効かつ欠かせない、と心得る。
(※)お客さまに「検討車種&グレードの機能/性能/装備は購入ニーズを満たす」と判断いただくと共に、その旨表明いただくこと。[例示

■条件交渉を個別具体的に行うには、お客さまに重視する購入条件の項目(値引き/下取り/月払い)&内容を具体的かつ速やかに教示いただくことが有効かつ欠かせない、と心得る。

■お客さまに重視する購入条件の項目&内容を具体的かつ速やかに教示いただくには、購入に本気モードに成っていただくことが有効かつ欠かせない、と心得る。

■お客さまに本気モードに成っていただくには、販売条件を確からしく提示することが有効かつ欠かせない、と心得る。

■プロポーズが好例であるように、相手(他者)に自分の手の内を披露し、意思決定を迫った後、無駄に話し続けるのは、言い訳がましく、かつ、手の内の内容に自信の無い証拠と受け取られる可能性が高い、と心得る。

■お客さまは言い訳がましく、かつ、自信無く提示された販売条件を胡散臭く感じる、と心得る。

■↑から、販売条件を提示した後、その根拠や所以等々、訊かれてもいないことを話し続ける(→黙っていない)と、お客さまは提示された条件を胡散臭く感じる、と心得る。

■販売条件を提示した後沈黙すると、お客さまは提示された条件を確からしく感じる、と心得る。

■以上により、販売条件を提示したら、お客さまに反応いただくまで黙るのが有効かつ欠かせない、と心得る。

■お客さまの目線&情報力で相場とかけ離れた販売条件を提示しない。

■奥さま、ガールフレンド、親友をお客さまに見立て、本活動のロールプレイングを行う。

■○月×日までの行動計画を立てる。

この宿題をやり切ってデキる営業マンになると良い理由→






<営業マンさんの上司(店長さん、営業部長さん、社長さん)がすべきこと>

■会社(店舗)の売上&収益を安定させるには、お客さまに商品を再購入いただくことが欠かせない、と心得る。

■営業マンさんが宿題を行うのを支援する。

■全員で、本活動のロールプレイングを行う。

■営業マンさんに要らぬプレッシャーを与えない。

■営業マンさんが接客を終えた後、本活動の結果&実行プロセスをヒアリング&レビューする。

この宿題をやり切ってデキる営業マンを創ると良い理由→

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2014年09月10日

【紙一重】デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(1)

<デキない営業マン>

▲デキない営業マンは、「条件提示の主眼は、お客さまに脊髄反射(速やかに反応)いただき、重視する購入条件の項目(値引き/下取り/月払い)&内容を教示いただくことである」と心得ていない。

▲このため、デキない営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、その根拠や所以等々、訊かれてもいないのに話し続ける(→黙っていられない)。

▲結果、お客さまは、提示された条件が胡散臭く、担当営業マン&店に不信を抱くと共に、新車の購入意思決定をしあぐねる。





<デキる営業マン>

●デキる営業マンは、「条件提示の主眼は、お客さまに脊髄反射いただき、重視する購入条件の項目(値引き/下取り/月払い)&内容を教示いただくことである」と心得ている。

●このため、デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る(→お客さまに反応いただいて初めて、沈黙を破る)。

●結果、お客さまは、提示された条件が確からしく、新車の購入意思決定を早める。

デキる営業マンになるorデキる営業マンを創るには→



※関連紙一重
デキる営業マンは、購入すべき最適な車種&グレードを決めていないお客さまに対して、値引等の購入条件の話をしない。
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(2)
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(3)
デキる営業マンは、お客さまに販売条件を提示すると、黙る。(4)  続きを読む
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【宿題】○月×日以降、お客さまに販売条件を提示したら、黙る。(1)

<営業マンさんがすべきこと>

■お客さまに長期の取引をしていただくには、満足度の高い新車購入をしていただくことが欠かせない、と心得る。

■お客さまに満足度の高い新車購入をしていただくには、条件交渉を手短に終えることが有効かつ欠かせない、と心得る。

■条件交渉を手短に終えるには、お客さまから予め商品満足を取得(※)しておくことに加え、個別具体的に行うことが有効かつ欠かせない、と心得る。
(※)お客さまに「検討車種&グレードの機能/性能/装備は購入ニーズを満たす」と判断いただくと共に、その旨表明いただくこと。[例示

■条件交渉を個別具体的に行うには、お客さまに重視する購入条件の項目(値引き/下取り/月払い)&内容を具体的かつ速やかに教示いただくことが有効かつ欠かせない、と心得る。

■お客さまに重視する購入条件の項目&内容を具体的かつ速やかに教示いただくには、提示した販売条件に脊髄反射(速やかに反応)いただくことが有効かつ欠かせない、と心得る。

■↑から、条件提示の主眼は、お客さまに脊髄反射いただき、重視する購入条件の項目&内容を教示いただくことである、と心得る。

■お客さまに販売条件に脊髄反射いただくには、販売条件を確からしく提示することが有効かつ欠かせない、と心得る。

■販売条件を提示した後、その根拠や所以等々、訊かれてもいないことを話し続ける(→黙っていない)と、お客さまは提示された条件を胡散臭く感じる、と心得る。

■販売条件を提示した後、お客さまの脊髄反射を窺って沈黙すると、お客さまは提示された条件を確からしく感じる、と心得る。

■以上により、販売条件を提示したら、お客さまに反応いただくまで黙るのが有効かつ欠かせない、と心得る。

■お客さまの目線&情報力で相場とかけ離れた販売条件を提示しない。

■奥さま、ガールフレンド、親友をお客さまに見立て、本活動のロールプレイングを行う。

■○月×日までの行動計画を立てる。

この宿題をやり切ってデキる営業マンになると良い理由→






<営業マンさんの上司(店長さん、営業部長さん、社長さん)がすべきこと>

■会社(店舗)の売上&収益を安定させるには、お客さまに商品を再購入いただくことが欠かせない、と心得る。

■営業マンさんが宿題を行うのを支援する。

■全員で、本活動のロールプレイングを行う。

■営業マンさんに要らぬプレッシャーを与えない。

■営業マンさんが接客を終えた後、本活動の結果&実行プロセスをヒアリング&レビューする。

この宿題をやり切ってデキる営業マンを創ると良い理由→

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2014年09月03日

【紙一重】デキる営業マンは、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する。(3)

<デキない営業マン>

▲デキない営業マンは、顧客(※)に(深くかつ一層)満足いただくには、期待を良い意味で裏切るのが有効であるのを心得ていない。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

▲このため、デキない営業マンは、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、ひたすら謝罪(→対応協議)する。

▲結果、顧客は、担当営業マンに平謝りされたことに恐縮すると共に、店に「厄介な客」とレッテルを貼られたであろうことに気落ちし、担当営業マン&店に距離を覚えるのは勿論、商品の再購入意欲を高めあぐねる。





<デキる営業マン>

●デキる営業マンは、顧客に(深くかつ一層)満足いただくには、期待を良い意味で裏切るのが有効であるのを心得ている。

●このため、デキる営業マンは、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する。

例]
○○さまにご指摘いただいた△△(※不具合の内容)は、製造上の不備の可能性があります。
毎日通勤に愛用いただいている所、申し訳ありません。
取り急ぎ・・・(※対応案)させていただきたく存じますが、いかがでしょうか?
(中略)
ご指摘いただいた症状、並びに、事実は、商品の品質向上の貴重な情報にさせていただきます。
この度はご不便、ご迷惑をおかけし、申し訳ありませんでした。
貴重な情報をありがとうございました。

●結果、顧客は、「愛車の不調を敢えて訴えた挙句却って感謝されたこと」&「自分の訴え(クレーム)が商品のカイゼンやモデルチェンジに活かされる可能性があること」に気を良くし、担当営業マン&購入ブランドへの親近感と満足を高めると共に、商品の再購入意欲も高める。

デキる営業マンになるorデキる営業マンを創るには→



※関連紙一重
デキる営業マンは、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する。(1)
デキる営業マンは、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する。(2)  続きを読む
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【宿題】○月×日以降、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する。(3)

<営業マンさんがすべきこと>

■顧客(※)に商品を再購入いただくには、購入車両に深く&長くご満足いただくことが欠かせない、と心得る。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

■購入車両に深く&長くご満足いただくには、アフターサービスを全うすることが欠かせない、と心得る。

■アフターサービスを全うするには、顧客に営業マン&店へ信頼を抱いていただくのが欠かせない、と心得る。

■顧客に営業マン&店へ信頼を抱いていただくには、時に深く(かつ一層)ご満足いただくのが有効である、と心得る。

■満足は事前期待と事後評価の差分である、と心得る。

■↑から、営業マン&店に時に深く(かつ一層)ご満足いただくには、期待を良い意味で裏切るのが有効である、と心得る。

購入車両の不具合(不調)を実際に営業マンor店へ訴える顧客は全体の一部である(→大半は憚り、我慢している)、と心得る。

■↑から、購入車両の不具合を営業マンor店へ訴える顧客は、「迷惑がられることはあれ、あり難がられることはまずない」と予め悪い方に期待、覚悟している(→訴えにいって却って感謝されると、良い意味で期待を裏切られる)、と心得る。

■購入商品の改良やモデルチェンジに、自分の意見が活用されるのが嬉しくない顧客は居ない、と心得る。

■以上により、顧客に購入車両の不具合を訴えられた際、謝罪(→対応協議)すると共に、「品質向上の貴重な情報を提供いただいた」旨感謝する[※例示]のは有効かつ欠かせない、と心得る。

■訴えられた不具合に商品対策、及び、リコールが後に実施された際、顧客にその旨速やかに報告すると共に、改めて感謝する。

■奥さま、ガールフレンド、親友をお客さまに見立て、本活動のロールプレイングを行う。

■○月×日までの行動計画を立てる。

この宿題をやり切ってデキる営業マンになると良い理由→






<営業マンさんの上司(店長さん、営業部長さん、社長さん)がすべきこと>

■会社(店舗)の売上&収益を安定させるには、顧客に商品を再購入いただくことが欠かせない、と心得る。

■営業マンさんが宿題を行うのを支援する。

■全員で、本活動のロールプレイングを行う。

■商品対策、並びに、リコールの情報をタイムリーに全社共有する仕組みを創る。

この宿題をやり切ってデキる営業マンを創ると良い理由→

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