2018年08月22日

【紙一重】デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない。(2)

<デキない営業マン>

▲デキない営業マンは、「お客さまは『新しいクルマを求めているのではなく、用途&ニーズを(より高次or費用対効果良く)叶えてくれるクルマを求めている』」と心得ていない。

▲このため、デキない営業マンは、新型車が発売されると、用途&ニーズのフィット度にお構いなく、顧客(※)に代替を勧める。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

▲結果、顧客は、担当営業マンが買い替えを矢鱈催促することに気を悪くし、新型車は勿論、商品全般の再購入意欲を失う。





<デキる営業マン>

●デキる営業マンは、「お客さまは『新しいクルマを求めているのではなく、用途&ニーズを(より高次or費用対効果良く)叶えてくれるクルマを求めている』」と心得ている。

●このため、デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない(→フィット度の高い愛車/旧型車の継続利用を勧める)。

●結果、顧客は、担当営業マンが買い替えを催促しないばかりか、愛車の長所を再説明し、継続利用を奨励することに気を良くし、担当営業マン&店への信頼を高めると共に、次期新型車を最有力に、商品全般の再購入意欲も高める。


デキる営業マンになるorデキる営業マンを創るには→



※関連紙一重
デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない。(1)
デキる営業マンは、お客さまの購入ニーズを見定めることができる。(1)  続きを読む

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【宿題】○月×日以降、顧客の愛車の方が新型車より用途&ニーズのフィット度が高い(可能性のある)場合、継続利用を勧める。(2)

<営業マンさんがすべきこと>

■顧客(※)に商品を再購入いただくには、購入車両に深く&長くご満足いただくことが欠かせない、と心得る。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

■購入車両に深く&長くご満足いただくには、アフターサービスを全うすることが欠かせない、と心得る。

■アフターサービスを全うするには、顧客との良好な関係性を維持することが欠かせない、と心得る。

■顧客との良好な関係性を維持するには、顧客と利益的にwin-winであり続けることが欠かせない、と心得る。

■顧客の利益を担保するには、愛車の用途(→カーライフ)&ニーズを絶えず理解/更新し、かつ、その最善対応を志向/試行することが欠かせない、と心得る。

■お客さまは「新しいクルマ」を求めているのではなく、「用途&ニーズを(より高次or費用対効果良く)叶えてくれるクルマ」を求めている、と心得る。

■(直近の)用途&ニーズを理解/更新し、かつ、愛車の方が新型車より用途&ニーズのフィット度が高いと判断可能な場合、顧客に「新型」を理由に代替を勧めるのは、顧客の利益を担保しないどころか、毀損しているに等しい、と心得る。

■以上から、顧客の愛車の方が新型車より用途&ニーズのフィット度が高い可能性のある場合、先ず継続利用を勧め(→後に、用途&ニーズの変化/拡大可能性を確かめ)るのが最善である、と心得る。

展示会の案内時等、適宜、顧客から直近の用途&ニーズをヒアリングする。

■奥さま、ガールフレンド、親友をお客さまに見立て、↑のヒアリングのロールプレイングを行う。

■○月×日までに以上の活動が完了する行動計画を立てる。

この宿題をやり切ってデキる営業マンになると良い理由→






<営業マンさんの上司(店長さん、営業部長さん、社長さん)がすべきこと>

■会社(店舗)の売上&利益を安定させるには、顧客に商品を再購入いただくことが欠かせない、と心得る。

■営業マンさんが宿題を行うのを支援する。

■全員で、顧客の(直近の)用途&ニーズをヒアリングするロールプレイングを行う。

■営業マンさんが接客を終えた後、↑のヒアリング、および、本活動の結果&実行プロセスをヒアリング&レビューする。

■顧客情報を営業マンさんと一緒に更新し、かつ、店舗内共有できる仕組みを案出する。

この宿題をやり切ってデキる営業マンを創ると良い理由→


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2018年08月01日

【紙一重】デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない。(1)

<デキない営業マン>

▲デキない営業マンは、顧客(※)の(直近の)カーライフ(←愛車の用途)&ニーズを理解していない。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

▲このため、デキない営業マンは、新型車が発売されると、用途&ニーズのフィット度にお構いなく、顧客に代替を勧める。

▲結果、顧客は、担当営業マンが買い替えを矢鱈催促することに気を悪くし、新型車は勿論、商品全般の再購入意欲を失う。





<デキる営業マン>

●デキる営業マンは、顧客の(直近の)カーライフ&ニーズを理解している。

●このため、デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない(→フィット度の高い愛車/旧型車の継続利用を勧める)。

●結果、顧客は、担当営業マンが買い替えを催促しないばかりか、愛車の長所を再説明し、継続利用を奨励することに気を良くし、担当営業マン&店への信頼を高めると共に、次期新型車を最有力に、商品全般の再購入意欲も高める。


デキる営業マンになるorデキる営業マンを創るには→



※関連紙一重
デキる営業マンは、新型車が発売されても、用途&ニーズのフィット度が下がれば、顧客に代替を勧めない。(2)
デキる営業マンは、新型車の商品説明を行う際、「旧型車には無い」&「旧型車より強調された」機能/性能/装備ではなく、それらがもたらす効用を重点に行う。(1)  続きを読む
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【宿題】○月×日以降、顧客の愛車の方が新型車より用途&ニーズのフィット度が高い(可能性のある)場合、継続利用を勧める。(1)

<営業マンさんがすべきこと>

■顧客(※)に商品を再購入いただくには、購入車両に深く&長くご満足いただくことが欠かせない、と心得る。
(※)新車や中古車など、これまで何らかの商品を購入してくださったお客さまのこと。

■購入車両に深く&長くご満足いただくには、アフターサービスを全うすることが欠かせない、と心得る。

■アフターサービスを全うするには、顧客との良好な関係性を維持することが欠かせない、と心得る。

■顧客との良好な関係性を維持するには、顧客と利益的にwin-winであり続けることが欠かせない、と心得る。

■顧客の利益を担保するには、愛車の用途(→カーライフ)&ニーズを絶えず理解/更新し、かつ、その最善対応を志向/試行することが欠かせない、と心得る。

■用途&ニーズを理解/更新せず、顧客に「新型」を理由に代替を勧めるのは、顧客の利益を担保しないどころか、毀損しているに等しい、と心得る。

■以上から、(直近の)用途&ニーズが不明で、顧客の愛車の方が新型車より用途&ニーズのフィット度が高い可能性のある場合、先ず継続利用を勧め(→後に、用途&ニーズの理解/更新を試行す)るのが最善である、と心得る。

展示会の案内時等、適宜、顧客から直近の用途&ニーズをヒアリングする。

■奥さま、ガールフレンド、親友をお客さまに見立て、↑のヒアリングのロールプレイングを行う。

■○月×日までに以上の活動が完了する行動計画を立てる。

この宿題をやり切ってデキる営業マンになると良い理由→






<営業マンさんの上司(店長さん、営業部長さん、社長さん)がすべきこと>

■会社(店舗)の売上&利益を安定させるには、顧客に商品を再購入いただくことが欠かせない、と心得る。

■営業マンさんが宿題を行うのを支援する。

■全員で、顧客の(直近の)用途&ニーズをヒアリングするロールプレイングを行う。

■営業マンさんが接客を終えた後、↑のヒアリング、および、本活動の結果&実行プロセスをヒアリング&レビューする。

■顧客情報を営業マンさんと一緒に更新し、かつ、店舗内共有できる仕組みを案出する。

この宿題をやり切ってデキる営業マンを創ると良い理由→


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